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课堂笔记

 

揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!
发布时间:2019-05-13 17:30:48 | 浏览次数:


阿米巴,想必一些人还很陌生, 是的,起初的我也一样。


“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,也就是能适应市场变化的灵活组织。


在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司,后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,于是首次域名为“阿米巴经营模式”。


阿米巴模式已经被实践证实,是一个好的经营模式。稻盛和夫缔造的京瓷,创立的KDDI,以及拯救的日航,这三家世界500强企业都成功的应用了阿米巴经营模式。


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


然而在国内,阿米巴经营模式被冠以各种误解和“歪曲”,无外乎源于日本的阿米巴模式不适合中国的企业,或者认为导入太难。


为什么会这样呢?个人觉得,还是“阿米巴的世界,您不太懂”!


4月20-21日省委党校教学楼里,东方财智商学院两天的课程,关彬老师给大家揭开了阿米巴的神秘“面纱”。


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


首先,我们来看“三个层面”的分析。


第一个层面:阿米巴模式的精髓

● 企业经营,要“利润说话”

● 企业经营要“拿数字说话”

● 不依赖于财务的,部门或业务单元自我算账

● 不再被动接受管理,而是主动参与经营,以经营来拉动和夯实管理

● 关注积极性提升,而不是强压绩效指标(或称作“业绩指标”)

● 不是单纯的削减成本,而是主动地开源节流

● 不是单向的目标与计划,而是双向的承诺式的目标与计划

● 更多的利润中心,而不是单一的利润中心(营销)

● “独立核算,自负盈亏”

………


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


第二个层面:到底适不适合阿米巴模式的问题

如果关注到了第一层面的要点,就不难发现,只有企业是追求利润的,那么就确实是非常适合阿米巴经营模式。

除此外,阿米巴经营模式还有三个潜在的“优点”。

一,导入阿米巴经营模式,是以不动组织不动人为前提的,所以,即使倒退一万步,阿米巴经营模式没导入好,也不会造成什么损失,大不了是员工的奖金没分到而已。

二,阿米巴经营模式如果真的导入很成功,其实还真是自动自发地,自然而然地会优化组织模式,提升组织效率,减少“出工不出力,出力不出活,出活不出质量”的人。

三,阿米巴模式与精益生产,与丰田的“原单位”管理,一点都不冲突,而且相得益彰。


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


那么,到底怎么理解这个“适用”呢?

1、借鉴使用

所谓借鉴使用,也就是把阿米巴“独立核算,自负盈亏”、“拿利润说话”、阿米巴经营模式的一些原则“为您所用”,实现企业内部市场化,传递市场压力,叫不叫“阿米巴”无所谓。

做到这样的参考后借鉴性“使用”,必会百利无一害,对于身经百战的企业,应该不难。


2、部分适用

所谓部分适用,也就是说,可以把阿米巴模式中的“算账”部分“为您所用”,包括设置自主经营体,导入经营会计,内部交易,费用分摊,利润导向等等机制的建立等等;或者是只借鉴阿米巴模式中的“经营哲学”(暂且我们把它转化为中国企业能适应的“经营文化”来理解),比如“销售最大化,费用最小化”、“每日经营、“每日核算”、“定价即经营”等经营原则在您企业内部的转化、结合与使用。做到这样的“部分适用”,如果能认真研究,应该也会不难。


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


3、整体适用

所谓整体适用,那就是阿米巴“核算”部分、“经营文化”两部分都能够在企业内部导入,结合企业和行业实际,结合企业经营风格充分落地。


做到这样的“整体适用”,才是大家说的“比较难”,“比较不容易落地”。但确实有一些企业在这方面做得很好,比如东莞技研新阳电子集团,比如宁波兴瑞科技股份,比如山东天保物流集团等等。


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


第三个层面,导入阿米巴模式到底难在哪儿?

难点一: “技术”难

内部定价,费用分摊等技术性操作比较难于把握和具体实施。

课堂上关彬老师详细地位学员们解读了怎么样把握这个问题,怎么样解决这个问题,以及怎么样实行操作,想必在场的学员一定会茅塞顿开。


难点二: “原理”难

阿米巴经营模式是通过经营劳动并提升管理的模式,是利润导向,而不是成本导向。在实操阶段,往往很多企业把阿米巴经营模式操作成了“成本核算”,那就有失偏颇了。

试想:一味地削减成本就一定能提升更多的利润吗?针对这一关键性的问题,关彬老师也深度剖析了在场一些学员企业存在的现实问题,以及如何来运用好阿米巴的这一原理。


难点三: “文化”难

其实,导入阿米巴经营模式,最难的,还在于怎么用文化支撑经营效果的持续!多发钱,多鼓励,一定有效果,但“钱”不是万能的,“钱”不是终极手段,只有文化才是终极手段。

一定要在“假、大、空”的企业文化框架下创新出企业的“经营文化”,阿米巴经营模式的效果才会事半功倍。


揭开阿米巴的“面纱”——激活团队内驱力!


上面三个层面的分析,实际上已经告诉您阿米巴模式该怎么用了。有一句话说得好:不是企业都不行了,而是有的企业不行了,相信自己,相信自己的企业,逢山开路,遇水架桥,事实已经证明,阿米巴经营模式就是最佳的企业创新经营的模式,是到了创新经营的时候了。加油!


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